Le coaching est une option à envisager sérieusement pour tout manager fraîchement promu en interne. Les codes inhérents à la fonction, les fondamentaux du management et la posture managériale sont autant d’éléments qui requièrent un accompagnement personnalisé permettant d’être un bon manager, car s’ils peuvent s’apprendre sur le tas, ils ne sont pas pour autant maîtrisables en ne se reposant que sur la seule expérience terrain. Le suivi assuré par un professionnel peut vous faire progresser de façon significative dans la construction de votre profil de manager, alors ne passez pas à côté !
Coaching pour les managers : 5 bonnes raisons de se faire accompagner par un professionnel
Rompus à l’exercice de l’accompagnement personnalisé en management, nous vous proposons de trouver ensemble des solutions opérationnelles à vos besoins du moment. Nos experts métier sont disposés à vous écouter sur les défis que vous rencontrez en tant que manager promu en interne, et vous apportent leur savoir-faire pour vous aider à assumer sereinement vos nouvelles fonctions. Appelez-nous sans plus tarder !
Le coaching pour les managers, une aide à la prise de hauteur
Le coaching pour les managers dispensé par un professionnel du métier vous aide incontestablement à prendre de la hauteur : difficile, quand on a passé sa carrière à travailler sur des problématiques opérationnelles, d’avoir le recul nécessaire pour analyser une situation dans son ensemble et de prendre des décisions stratégiques. Si vous n’avez pas été habitué, sur votre poste précédent, à sortir de l’opérationnel pour vous concentrer sur la vision à moyen et long terme de votre entreprise ainsi que ses choix stratégiques, un accompagnement dédié peut grandement vous faciliter la tâche.
Prendre de la hauteur, c’est aussi reculer pour mieux avancer : rien ne sert de courir, il faut partir à point. Les décisions prises dans la précipitation et sans passer par la case « réflexion » peuvent vous porter préjudice, aussi est-il préférable de prendre le temps de faire les choses, d’analyser un problème pour mieux le traiter et d’envisager toutes les alternatives possibles. En situation de crise, la tentation de céder à la panique et d’initier une action quelle qu’elle soit est souvent grande, et l’inaction est parfois assimilée à un aveu de faiblesse : et pourtant, se poser pour réfléchir et prendre la meilleure décision (ou la moins pire) demeure la solution la plus viable pour tout bon manager.
L’aide à la résolution des problèmes
Recourir à un accompagnement individualisé quand vous êtes manager, c’est aussi contribuer à une meilleure résolution des problèmes à venir. Ne vous faites pas d’illusions, vous devrez fatalement faire face à des situations compliquées en tant que responsable d’équipe : un litige avec l’un de vos clients, la nécessaire gestion des conflits, une personnalité difficile à cerner, de mauvais résultats qui viennent plomber vos chiffres, des écarts de conduite en tout genre…Cela fait partie intégrante de la vie d’un responsable, et pour parler trivialement, « ça fait partie du job ». Préparez-vous à faire face à ce genre de situations, et anticipez les différents cas de figure possibles en recourant à un coaching pour les managers !
De même, dites-vous bien que l’accompagnement ne vous donnera pas toutes les clés : c’est aussi à vous de vous adapter aux circonstances, et il ne sera guère utile de vouloir calquer une préconisation sur un problème donné sans tenir compte du contexte, de la personnalité des salariés de vos équipes, etc…
Le soutien psychologique et l’entraide
Le coaching pour les managers vous permet également de bénéficier d’un soutien psychologique couplé à une entraide bienvenue : lors de votre accompagnement, vous serez amené à échanger avec un coach expérimenté qui dispose d’un passif managérial à son actif et sera donc à même de pouvoir vous guider, vous écouter et répondre à vos interrogations. L’échange avec un tiers peut vous rassurer (vous n’êtes pas seul à vous poser des questions) et même vous apporter des réponses utiles. N’hésitez pas à communiquer avec vos homologues au sein de l’entreprise, sans oublier l’apport du coach.
Ce dernier vous apporte sa connaissance et les fondamentaux du management, mais sa contribution ne s’arrête pas à l’aspect technique des choses. Ne négligez pas son soutien psychologique dans une période de votre vie où vous faites face à un défi de taille pour votre carrière professionnelle !
Le regard objectif du coach
Attardons-nous un instant sur l’importance du professionnel qui dispense le coaching : l’une des bonnes raisons de se faire accompagner par un expert quand on vient d’être nommé responsable d’équipe, c’est bien l’atout que constitue l’apport du coach !
Le consultant en charge de l’accompagnement est là pour vous donner toute la confiance nécessaire à votre nouvelle prise de poste : il a pour objectif de vous rassurer, vous guider, vous écouter et vous apaiser avant que vous ne vous familiarisiez avec votre tout nouveau travail. C’est justement cette sérénité qui vous permettra d’appréhender correctement votre fonction et d’agir de façon opportune avec vos effectifs. Une aide précieuse donc, que seul le coaching peut vous apporter.
Le coach n’est pas là pour vous juger : son regard est à la fois neutre et bienveillant, et cette objectivité vise à vous rasséréner encore plus : on s’exprime plus librement lorsqu’on a la certitude que l’on ne sera pas jugé…
Le coaching pour les managers ou l’absence de jugement
Comme évoqué précédemment, le coaching pour les managers vous laisse la possibilité de vous exprimer sans être jugé, et cette liberté constitue un véritable avantage de l’accompagnement individualisé. Vous vous confiez librement, sans jugement et en parfaite confidentialité.
Cette communication totale comporte un avantage indéniable : vous pouvez littéralement parler de tout ce que vous avez sur le cœur, qu’il s’agisse de vos craintes, vos appréhensions ou vos doutes. Êtes-vous fait pour ce poste ? Avez-vous les capacités pour assumer une telle fonction ? Que vont penser vos anciens collègues de votre montée dans la hiérarchie ? Vont-ils vous en vouloir ou accepter votre promotion ? Quid de vos nouvelles missions, ne seront-elles pas chronophages au point d’empiéter sur votre vie privée ? Parlez de tout à votre coach, faites ressortir ce qui marine au fond de vous et mettez des mots sur vos peurs, c’est un bon début pour trouver une solution concrète à vos défis du moment.