Leader d’opinion, leader charismatique, leader au classement… Le terme « leader » est aujourd’hui employé à toutes les sauces, à tel point que l’on a parfois bien du mal à connaître sa véritable définition. Il est facile de s’autoproclamer leader au motif que l’on a accompli telle ou telle action un tant soit peu responsabilisante, mais une telle prédisposition s’affermit et ne s’acquiert décidément pas du jour au lendemain. De plus, elle nécessite la « validation » des personnes que vous décidez d’accompagner vers la réalisation d’un objectif déterminé à l’avance. Si vous suivez une formation en leadership, vous verrez qu’au-delà des définitions et des concepts, la posture que vous allez choisir d’adopter devant vos équipes fera une grosse partie de la différence. Et bonne nouvelle, cette posture peut se travailler !
Une définition simple de ce qu’est (et de ce que doit être) un véritable leader
Qu’est-ce qu’un leader ?
Une personne considérée comme un leader possède une capacité naturelle à rassembler tout un ensemble d’individus autour d’un seul et même objectif : cette définition prend donc tout son sens dans un contexte professionnel, où le leadership sera associé à des fonctions telles que celles de :
- Manager ;
- Gérant d’entreprise ;
- Chef de groupe marketing ;
- Directeur des ventes.
En somme, tous ces métiers qui impliquent de superviser une équipe plus ou moins étoffée.
Attention, si la posture de leader est logiquement ce que l’on attend d’un dirigeant, ce n’est pas pour autant que tous les managers en font preuve. Le leadership est une qualité censée être détenue par une personne qui occupe un poste à responsabilité, mais certains dirigeants n’adoptent pas cette posture pourtant fortement recommandée dès lors qu’ils jouissent d’un statut qui leur confère pouvoir et autorité. D’où l’intérêt d’une formation en leadership pour corriger et rectifier ce qui peut encore l’être !
L’objectif derrière le fait de devenir un leader
Le leader accompagne ses équipes vers la réalisation d’un but commun. Il se doit donc d’être suffisamment légitime auprès de ses collaborateurs pour faire passer son message et ses convictions. La poursuite d’un objectif ne doit pas non plus le griser et lui faire oublier l’aspect humain, ô combien essentiel s’il souhaite être fédérateur. C’est pour cela que le leadership est étroitement lié à l’intelligence émotionnelle et à l’empathie, des qualités humaines dont il faut savoir faire preuve dès lors que l’on manage des effectifs où chaque individu est différent, qu’il s’agisse de la personnalité ou du comportement dans un contexte professionnel.
De même, la force de persuasion, le respect des valeurs, l’éloquence et la flexibilité sont généralement l’apanage du leader expérimenté.
Formation en leadership : pourquoi devenir leader et dans quelles situations ?
Les raisons qui poussent à devenir leader
À quoi bon acquérir cette posture de leader ? Quel est l’intérêt de faire preuve de leadership ? Quelles situations s’y prêtent ? Un manager tout juste nommé est en droit de se poser ce genre de questions, de même qu’un directeur commercial qui chercherait à comprendre pourquoi son management a du mal à passer auprès de ses équipes de vendeurs.
Vous avez tout intérêt à apprendre comment être leader en temps de crise et à considérer cette qualité comme une condition nécessaire à votre succès dans le monde des affaires : une telle capacité, naturelle chez certains, vous permet de recueillir l’assentiment de vos effectifs sans devoir batailler à chaque instant pour les convaincre du bien-fondé de vos actions. Imaginez une situation dans laquelle vous devriez quotidiennement argumenter auprès de chaque salarié pour lui faire comprendre que l’objectif visé est le bon et que les moyens mis en œuvre pour y parvenir sont également pertinents : vous perdriez de l’énergie, et seriez tenté d’abuser de votre autorité pour gagner du temps et montrer que c’est vous qui décidez (ce qui ne serait d’ailleurs pas forcément la bonne solution).
Le leadership vous aide à fédérer vos collaborateurs et donc à remplir vos objectifs. C’est en quelque sorte un facilitateur qui contribue à rendre votre message crédible tout en favorisant la cohésion du groupe, même si ce sont aussi vos actes au quotidien qui vont participer à l’affermissement de votre crédibilité.
Dans une organisation, les opportunités de prouver son leadership sont multiples :
- Nouveau projet ;
- Lancement d’un nouveau produit ;
- Traitement d’un litige client ;
- Nouvelle campagne de communication.
Dans l’absolu, n’importe quel événement est l’occasion de démontrer que vous avez bien retenu les principes de votre formation en leadership.
Les défis du leadership
Le leadership au sein d’une entreprise présente divers défis captivants qui requièrent des compétences de gestion exceptionnelles. Les managers doivent constamment jongler avec les besoins de l’équipe, en veillant à maintenir une communication transparente et à développer la confiance entre les membres.
Dans un monde professionnel en perpétuel changement, les managers sont confrontés à la tâche complexe de guider leurs collaborateurs tout en s’adaptant aux nouvelles exigences du marché. Cela nécessite des leaders équipés en compétences de gestion agiles et d’une capacité à anticiper les défis futurs.
La gestion efficace d’une équipe exige des compétences de communication affûtées. Les managers doivent non seulement transmettre clairement les objectifs de l’entreprise, mais aussi cultiver une communication ouverte au sein de l’équipe. Des formations ciblées sur les compétences de communication peuvent aider les leaders à surmonter ce défi, améliorant ainsi la cohésion et la collaboration au sein de l’équipe.
Un des défis majeurs du leadership réside dans la gestion des relations interpersonnelles entre les membres de l’équipe. Les leaders doivent inspirer la confiance et encourager un environnement où les collaborateurs se sentent valorisés et écoutés. Des formations axées sur la gestion des relations interpersonnelles peuvent renforcer ces compétences cruciales pour un leadership efficace.
Formation en leadership : l’importance du « naturel »
Le leader est reconnu parce qu’il donne du sens à son action : cette reconnaissance ne se décrète ni ne s’impose, mais elle s’acquiert naturellement. Il n’y a là rien de forcé ou de contraint, et c’est cette authenticité dénuée d’artifices qui va inciter les collaborateurs d’une équipe à suivre leur manager dans ses choix.
Plus généralement, le leader donne du sens à l’action, la sienne, mais aussi celle qu’il demande à ses collaborateurs.
Une personne qui fait preuve de leadership pousse naturellement ses employés à l’action, et les chances de succès d’une entreprise s’en trouvent par conséquent rehaussées. En effet, un travail effectué à contrecœur ou sous la contrainte est de toute évidence beaucoup moins qualitatif qu’une tâche accomplie avec croyance et conviction.
Considérez ce point avec vigilance si vous dirigez une structure, et ce quelle que soit sa taille : il est beaucoup plus aisé d’obtenir des résultats avec l’approbation et le consentement naturels de ses équipes plutôt qu’en misant tout sur un statut dont vous jouissez certes, mais qui ne doit pas vous exonérer d’explications auprès de vos salariés. Vous ne serez pas reconnu par vos effectifs à grands coups de directives et d’ordres intempestifs, en revanche vous serez apprécié si vous démontrez votre leadership de façon bienveillante et que vous donnez du sens à vos actions !
Une formation en leadership, c’est possible avec Evaneo
Après avoir lu cet article, vous souhaitez désormais financer une formation en leadership pour plusieurs de vos salariés ? C’est tout à fait possible avec notre organisme de formation Evaneo qui organise des sessions d’apprentissage pour de nombreuses entreprises un peu partout en France ! Quels que soient votre secteur d’activité et votre taille, n’hésitez pas à nous joindre via le formulaire de contact : l’un de nos experts vous rappellera pour écouter quels sont vos besoins et s’assurer que les solutions proposées soient en adéquation avec vos attentes et vos problématiques terrain.