Formation Management d’équipe

Objectif de la formation

Gagner en efficacité et en aisance dans son management au quotidien

Objectifs pédagogiques :

  • Se positionner comme Manager
  • Organiser le travail de son équipe
  • Adapter son style de management
  • Se synchroniser aux différents comportements
  • Développer une attitude assertive
  • Conduire les entretiens de management
  • S’entrainer aux situations de management

Public : Directeurs, Directrices d’agence

Pré requis : Aucun pré requis

Durée : Quatre jours (3 jours suivis d’1 jour, 8 semaines plus tard) soit 28 heures

Méthodes pédagogiques : Alternance entre apports théoriques, mises en pratique, échanges entre participants et temps d’individualisation de la formation

Moyens pédagogiques : Support stagiaire, vidéo pédagogique, présentation Power point

    Demande d'informations sur la formation

    Réponse sous 24h les jours ouvrables







    Présentiel

    Prestation en présentiel

    Distance

    Prestation à distance

    Programme de la formation Management d’équipe 

    JOUR 1 : Fédérer son équipe pour atteindre la performance

    ➔ Se positionner comme Manager

    • Passer de l’expertise métier au management
    • Les rôles du manager
    • Faire preuve d’autorité
    • Construire sa légitimité
    • Renforcer son leadership

    ➔ Organiser le travail de son équipe

    • Fixer les règles, poser le cadre
    • Organiser les ressources en interne
    • Fixer des objectifs
    • Construire une délégation efficace

    JOUR 2 : Animer une équipe, Manager des hommes

    ➔ Adapter son style de management

    • Autodiagnostic de son style de Management
    • Identifier les différents styles de Management
    • Adapter son style selon l’autonomie du collaborateur et selon la situation

    ➔ Se synchroniser aux différents comportements

    • Découvrir les 4 profils de comportement définis selon la Méthode des couleurs
    • Identifier les composantes de chaque profil
    • Savoir les reconnaitre
    • S’entrainer aux différents comportements

    Validation Intermédiaire : S’entrainer à la double synchronisation (style et profil)

    JOUR 3 : Conserver une attitude pro active

    ➔ Développer une attitude assertive

    • Développer son écoute active
    • Connaitre l’attitude assertive
    • Faire face aux comportements refuge

    ➔ Conduire les entretiens de management

    • Préparer son entretien
    • Donner des signes de reconnaissance
    • Féliciter et récompenser
    • Savoir actionner les leviers de motivation
    • Mener un entretien de recadrage sans démotiver
    • Savoir dire non à une demande

    Validation Intermédiaire : Préparer et mener un entretien difficile

    Mise en place d’un plan d’action personnalisé

    JOUR 4 : Training

    ➔ S’entrainer aux situations de management

    Journée entièrement consacrée à l’entrainement de situations managériales.

    Sur la base de cas concret des stagiaires (remontés au formateur une semaine avant), mise en application des outils vus lors des trois journées précédentes.

    Travail sur les axes d’amélioration qui ressortent de la mise en pratique lors des 8 semaines qui ont séparé les deux sessions.

    Validation finale : Mesurer la maitrise de la ‘’boîte à outils du manager’

    Notre pédagogie

    • Un référentiel de compétences
    • Une méthode ludique et interactive
    • Alternance d’apports théoriques et applications pratiques
    • Chaque participant dispose de sa « boîte à outils » (fiche pratique de synthèse)
    • Des mises en situation issues de cas réels et concrets
    • Mise en place d’un plan d’action individuel
    Parti-pris

    Chiffres clés

    Clients

    170 clients

    Prestataires

    200 personnes
    accompagnées en 2019

    Formateurs

    100 consultants
    formateurs

    100 % de nos apprenants recommandent nos Formations

    93.40 % estiment que la formation est efficace par rapport à leurs besoins

    Ils ont noté nos formations

    Notes moyennes de nos formateurs 9.6/10

    Notes moyennes de nos contenus 9/10

    Notes moyennes Dynamique de Groupe 9.8/10

    Notes moyennes de nos formations 9.2/10

    Engagement

    Nos engagements

    • Vous proposer un accompagnement sur-mesure et construire ensemble les modules de formation qui répondront à vos besoins et vos objectifs ;
    • Assurer une expérience apprenant de qualité, et un ancrage mémoriel efficient ;
    • Vous proposer également des formations « clef en main » sur les thématiques incontournables dans votre entreprise.

    L’ensemble de nos interventions peut être réalisé en présentiel et/ou à distance, en individuel et/ou en collectif.

    Pour toute réclamation, merci de nous contacter à l’adresse  suivante : contact@evaneo-formation.com

    Conscient que la formation est un outil indispensable pour faire grandir les jeunes talents, accompagner et fidéliser durablement vos collaborateurs, l’équipage EVANEO Academy est à votre entière disposition pour vous conseiller et construire avec vous l’avenir de votre entreprise.

    CléA

    EVANEO Formation est organisme habilité CléA

    CléA est un dispositif permettant aux personnes les moins qualifiées, souvent sans diplôme, de faire reconnaitre leur valeur, d’affirmer leur employabilité, de développer leur capacité à évoluer. La certification CléA est appelée à devenir un standard dans le monde professionnel, utile et reconnu dans tous les secteurs d’activité.

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